En el primer artículo de nuestra serie, hablamos sobre el escenario general de la tecnología para el segmento de la construcción pesada en Brasil. Pero, después de todo, ¿Cómo introducir la tecnología en este sector? Hemos preparado algunos temas para permitirle entender lo que se necesita para crear la cultura tecnológica en su negocio:
A - Inversión
La inversión en tecnología integrada para máquinas de construcción pesada es directamente proporcional a los cuatro hechos que se presentan a continuación:
Hecho 1 - Como se explica en el artículo anterior, Brasil no es una nación que promueva el desarrollo tecnológico. Como resultado exportamos materias primas e importamos productos terminados.
Hecho 2 - Otro factor importante es la alta carga fiscal brasileña.
Hecho 3 - Mano de obra especializada. Aunque Brasil capacita a miles de ingenieros y técnicos cada semestre, las empresas tecnológicas integradas tienen dificultades para encontrar mano de obra especializada en Brasil. Como resultado, empresas como MOBA contratan y capacitan a sus profesionales.
Hecho 4 – Cuanto mayor sea el nivel de automatización e integración, mayor será el nivel de tecnología integrada, mayor será el costo de la solución.
Para reflexionar:
Sin duda, la tecnología cuesta más caro en Brasil que en Alemania, como cualquier otro producto importado. Comprar tecnología integrada no es lo mismo que comprar tren de rodaje, usar piezas o neumáticos. La tecnología requiere planificación de despliegue. Los equipos tienen que estar involucrados.
B - IMPACTO CULTURAL
"Estoy pensando que están poniendo estos dispositivos y luego nos despiden."
Este fue el informe de un operador que llegó al trabajo y descubrió que su máquina todavía estaba para instalar un sistema. ¿Cuál es la posibilidad de que este trabajo extraiga los máximos beneficios de la tecnología? MÍNIMA - No se han podido involucrar equipos de campo. Por mucho que el mundo se desarrolle en el sentido de la inteligencia artificial, las operaciones seguirán dependiendo de los seres humanos durante mucho tiempo. El mayor desafío para el despliegue tecnológico es no permitirse la inversión. MOBA, al igual que otras empresas tecnológicas en Brasil, son grandes entusiastas en el desarrollo del sector y no miden los esfuerzos para hacer que el cliente implante la tecnología en sus operaciones.
El gran desafío es el impacto cultural.
Para reflexionar:
Cuando la empresa toma la decisión de invertir en tecnología, debe involucrar a sus equipos de campo, explicar el propósito y cómo cada uno es una parte clave del giro de la rueda. Así como el mantenimiento de las máquinas tiene un "propietario", la tecnología también debe tener. Y este "propietario" no puede tener escenarios conflictivos como: menos tecnología, menos dificultad en el mantenimiento. Si cada uno está en "su plaza", cada uno tendrá que enfrentarse a los desafíos de desplegar la tecnología desde una perspectiva diferente. Mientras que el "propietario" de mantenimiento tiene como objetivo aumentar la disponibilidad de sus equipos, hacerlos girar. El "propietario" de la tecnología tiene como objetivo aumentar la productividad de los equipos en el campo, hacer más con menos. Menos horas, más estiramientos en consecuencia.
La disponibilidad de la máquina y la productividad de la máquina son materias diferentes y requieren profesionales con diferentes habilidades. Nos encantaría poder decir que todo es fácil, pero la gran verdad es que cuanto mayor sea el nivel de tecnología, mayor será el impacto cultural y mayor será el esfuerzo por parte de la constructora para el éxito del despliegue.
C - 8 U 80: ESTA NO ES LA MEJOR SOLUCIÓN
"Aquí en la demostración todo funciona. Quiero que funcione en mi trabajo".
Ese fue el relato de un ingeniero en una demostración de tecnologías 3D. Varias son las veces que recibimos solicitudes de presupuestos de sistemas 3D, aquellos que se embarcan en el diseño del trabajo dentro de la máquina. Este tipo de sistema en funcionamiento, independientemente del fabricante, emociona a cualquier entusiasta de la tecnología. ¡Es realmente hermoso de ver! Sin embargo, cuando la obra no tiene los requisitos mínimos para la implementación de este alto nivel de tecnología, el resultado puede estar lejos de la expectativa y el trabajo nunca logra el retorno esperado de la inversión.
Pero, ¿por qué es tan difícil este despliegue?
Hagamos una analogía. Imagina que has estado en un fusquinha toda tu vida, los que ponemos sin dientes para bajar la colina y ahorrar combustible. Un buen día te despiertas y en lugar de tu viejo fusquinha, hay un Tesla S en tu garaje. Probablemente te costaría abrir la puerta del auto. Dificultad similar es lo que sucede en su trabajo cuando alguien decide implementar 8 u 80. Pasas de 0 tecnología a la máxima tecnología de la noche a la mañana. Pocas empresas constructoras brasileñas tienen equipos preparados y con las habilidades necesarias para este cambio repentino en su forma de trabajar. Los países que utilizan este tipo de tecnología han seguido el desarrollo de la solución y han trabajado con tecnologías más sencillas antes de partir hacia la parte superior de la línea. Han desplegado una cultura de tecnología y productividad dentro de sus operaciones a lo largo del tiempo. En los Estados Unidos hay sindicatos de operadores que ofrecen capacitación en reciclaje en tecnología integrada para que los operadores se mantengan actualizados. ¡Son realidades diferentes! No podemos exigir a un operador brasileño de nivelador de motor que entienda toda la estructura de un sistema 3D, si hasta ayer era sólo él y la máquina.
Para reflexionar:
Los sistemas 3D, guiados por GNSS RTK o estación robótica total, pueden aportar el máximo beneficio al trabajo. La productividad proporcionada por este tipo de tecnología no es igual. Pero si el impacto cultural se pasa por alto, estos beneficios y esta productividad máxima nunca se pueden lograr. La implementación de una tecnología 3D exitosa requiere la integración entre los equipos de proyecto, topografía, operación y mantenimiento. En muchas obras brasileñas estos equipos ni siquiera hablan. Esperamos que estos temas hayan dejado un poco más claro el verdadero desafío de desplegar la cultura de la tecnología en su trabajo. Pero deberías preguntarte: "¿Pero por dónde empiezo?"
Hablaremos de ello en nuestro tercer y último artículo de esta serie.
HAGA CLIC AQUÍ Y LEER LA TERCERA PARTE!
¿AÚN NO HAS LEÍDO LA PRIMERA PARTE DE ESTA SERIE? ¡LÉALO AQUÍ!
